혁신적인 경영자들에게 이미 뜨거운 화두로 떠오른 OKR에 관한 관심이 꾸준히 이어지고 있다. OKR에는 성공과 실패를 가르는 분기점이 있다. 현명한 경영자는 OKR 얼리어댑터의 사례에서 교훈을 찾고, 우리 기업에 적용한다. OKR이 무엇인지 이해하고, 사례에서 성공의 원리를 찾아야 한다. ◆ 시장과 현장에서의 OKR 한국경제신문이 2018년 『구글이 목표를 달성하는 방식 OKR』을 번역 출간한 이후 서로 다른 4권의 책이 OKR을 제목에 담은 4권의 책이 독자를 만나고 있다. 가인지컨설팅그룹이 출간한 『OKR 파워』는 출간 두 달

2020년 8월 28일, 정부는 수도권에 "강화된 2단계 거리 두기"를 8월 30일부터 9월 6일까지 6일간 집중실시하기로 결정하였다.3단계에 준하는 조치로, 하루평균 200~400명 사이의 확진자가 발생하는 추세와, 발병자의 원인 추적이 어려워지고 있는 상황, 의료업계의 파업으로 인한 의료서비스 수급의 불균형 등이 이번 조치를 강제하였다.3단계 조치를 원하는 국민이 40~50%라는 통계에도 불구하고, 바로 실시할 수 없는 것은, 중소기업, 독립사업자, 소상공인 등의 경제적 타격으로 인한 가계와 기업의 파괴를 당연 예상할 수 있기

언택트 시대에 집중해야 할 두가지 키워드언택트의 시대에 더욱 많은 고객 데이터가 들어오고, 그에 비례해 원격 근무를 시행하는 기업의 수도 늘고 있다. 이에 관해 6월 18일 오전 가인지경영클럽에서는 두 명의 연사들이 목소리를 높였다. 첫 강의에서 모습을 드러낸 씨엔티테크의 전화성 대표는 더욱 "스타트업 육성에 박차를 올려야 한다"고 역설했다. 이어 연사대에 오른 가인지캠퍼스의 김경민 대표는 "DT에 앞서 고객이 먼저다" 라는 인사이트를 강력하게 전했다. "스타트업" 과 "고객관점" 이 코로나시대를 맞이해 한국 경제가 겪고 있는 DT

따사로운 햇빛이 비취는 봄을 지나 이제는 완연한 여름에 접어드는 6월, 주말이 되면 SNS에는 어김없이 자전거 동호회의 라이딩하는 사진들이 올라온다. 자전거 동호회 사람들은 차를 끌고 경기 외곽의 국도를 다니면서도 쉽게 발견할 수 있는데, 이들의 특징은 일렬로 줄을 지어서 가고 있다는 점이다.이런 국도에는 따로 인도나 자전거도로가 없기 때문에 별 수 없이 차도로 다니게 되는데, 이 줄이 길면 길수록 자동차 운전자는 불편할 수 밖에 없다. 그렇다면, 이 여러명의 동호회원들이 빠르게 달리면서도 줄의 길이를 줄일 수 있는 방법은 무엇일까

중소기업 경영자도 코칭이 필요하다!조직 내 최고경영자는 최고 권력자이자 의사 결정자이다. 그리고 우리나라 U100 (직원 수 100명 이하의 중소기업) 의 특성상 CEO가 기업 지분의 90% 이상을 소유하고 있는 경우가 많다. 그렇기 때문에, 조직 내에서 절대적인 힘을 갖는다. 이러한 이유로 조직원들은 자신의 아이디어를 경영자에게 개진하기가 매우 힘들고, 경영자는 자신의 노하우를 나눌 상대가 조직 내에 없다. 그 이유는 세가지가 있다. 첫째, 조직원들이 경영자에게 의견을 개진하기 어려워한다. 둘째, 경영자가 직원에게 자신의 경영고민

누구도 자유로울 수 없는 악 ‘교만’“이 세상에 사는 사람이라면 누구도 자유로울 수 없는 악이 하나 있습니다. 그러면서도 다른 사람에게서 그것이 나타나면 누구나 혐오하는 악, 그리스도인 말고는 자신에게도 그런 악이 있다는 것을 생각조차 못하는 악이 있습니다. 사람들이 이보다 더 싫어하는 악이 없으면서도, 이보다 스스로 깨닫지 못하는 악도 없습니다. 이 악이 많이 있는 사람일수록 다른 사람에게 나타나는 이 악을 더 싫어합니다. 제가 말하는 이 악이란 바로 ‘교만Pride’, 또는 ‘자만Self-Conceit’입니다. (C.S.루이스의  중에서)경영자들이 경영을 할 때 마주하는 고민에는 여러 가지가 있지만, 특별히 이번 전략분과 모임에서는 ‘교만’을 주제로 토론이 진행됐다. 경영자

  [제가 앞으로 무엇을 하면서 살아갈지 고민이에요.] 어느 날 사랑하는 자녀가 찾아와서 묻는다면 어떻게 답할 것인가. 아마 자녀를 사랑하는 부모라면 가장 먼저 하는 질문은 하나다. [네가 잘 하는 게 뭔데?][사업을 하다가 어떤 제안이 왔는데 해야 할 지 말아야 할 지 고민입니다.] 어느 날 아끼는 후배 경영자가 와서 묻는다. 경험이 많은 경영자라면 당연히 이렇게 말 할 것이다. [너희 조직이 잘 하는 게 뭔데?]개인이 사회에 공헌하는 삶을 살기 위한 두 가지 방향성이 있다. 하나는 이웃의 필요로부터 출발하는 것이다. 주변의 필요를 발견하고 그것을 채워주는 것이 의미 있는 삶이다. 다른 하나는 나의 재능으로부터 출발하는 것이다. 자신이 잘 하는 것을 통해서 이웃을 놀라게

지식경영은 성경적으로 표현하자면 창조세계에 심어 두신 하나님의 지혜와 원리를 발견하여 세상을 정복하는 경영이다. 지식경영의 반대되는 개념은 운에 따르거나 속임수에 의존하는 경영, 혹은 부정한 방법으로 이익을 얻으려는 것이다.예를 들어 설렁탕 집을 운영하면서 프림을 넣어서 맛을 내려고 하는 것은 지식경영이 아니다. 또한 주방의 작업 동선과 홀의 서빙 흐름, 식기의 무게나 테이블의 사이즈 등에서 직원들의 노동강도를 고려하지 않고 배치하고서 직원들이 즐겁게 일하기를 기대하는 것 역시 지식경영이 아니다. 또한 출입구의 모양, 실내 인테리어, 직원들의 서비스 언어, 접객의 언어 등을 고객의 심리에 맞게 설계하지 않고서 고객이 만족하기를 바라는 것 역시 지식경영이 아니다. 하나님이 창

대선이 끝났다. 새로운 대통령이 선출되었다.새로운 정부가 구성되고 수많은 정책들이 새로 시행될 것이다. 민주 국가의 국민으로 살아가는 우리에게도 적지 않은 변화가 있을 것이다. 이번 대선을 바라보는 우리의 시선과 행동을 돌아볼 필요가 있다.원래 비즈니스와 정치는 뗄래야 뗄 수 없는 관계다. 비즈니스는 정치에 영향을 받는다. 또한 영향을 주는 세력이다. 정부의 금융 정책에 따라 투자 환경과 자금 운영 전략이 달라져야 한다. 세금 정책에 따라서 손익의 계산표가 달라진다. 노동 정책에 따라 인재경영과 인력 운영 정책이 달라질 수 밖에 없

지난 2월, 감사분과에 한건수 코치와 경영자들이 모였다. 2월 감사분과 주제는 ‘감사의 길’이다. 한건수 코치는 이번 분과주제를 ‘인식-지식-훈련’, 3단계로 설명하며 나눔을 진행했다. 첫 번째는 '인식단계'이다. 나의 하루를 어떻게 인식하고 활용하는지에 따라 삶의 질이 달라진다. 우리의 삶을 상위감정에 유지하게 해주는 질문은 What, How 도 아닌 Why이다. Why에 해당하는 존재여부, 정체성에 대해 먼저 인식하는 것이 중요하다. 두 번째는 '지식단계'이다. ‘감사’의 정의는 ‘나에게 좋은 일이 생겼다는 것과 이것이 외부 대

모든 사람들에게 매일 24시간의 선물이 주어진다. 누구나 삶의 시계가 행복하게 움직이기를 바라지만 생각처럼 쉽지 않다. 행복한 나를 위한 효과적인 시간관리, 어떻게 하면 좋을까? [출처- pixabay] 구자봉 대표는 효율적인 시간관리를 위해 다음과 같이 네 가지 방법을 제시한다. 1. VAT. 나의 시간을 움직이는 가치 정리하기 관리의 핵심 키워드는 ‘목적’이다. 목적이 없는 경우 관리할 수 없고, 효과적이라고 평가를 내릴 수 없다. 주어진 24시간을 관리하고, 움직이게 할 삶의 목적, 가치는 무엇인가?VALUE ▶ ACTION

“예비역이지만 녹슬지 않은 실력으로 일발필살 할 수 있습니다.” “조국의 부름에 응답할 준비가 되어 있습니다.” 북한의 DMZ 지뢰도발로 대북 확성기 방송이 시작된 지난 8월 말 남북간의 군사적 긴장이 최고조에 이르렀다. 그리고 전쟁이 난다면 출전하겠다는 우리 청년들의 SNS 소식이 언론에 소개되었다. 많은 언론에서 잠자던 애국심의 발현이라고 칭찬했다. 전세계에서 유일하게 분단 국가로 살아가는 우리나라 국민들에게 생필품 사재기나 예금인출사태는 없었지만 금방이라도 전쟁이 일어날 것 같은 분위기였다. 우리나라는 이미 분노 사회에 접어

 경영을 하다보면 많은 어려움에 부딪친다. 사람문제, 영업 문제, 재무 문제 등 평소에 생각지도 못한 많은 것들이 기업의 발을 붙잡는다.  정말 머리가 복잡하거나 가는 길을 잃어 버렸을 때 많은 사람들이 초심으로 돌아가라고 한다. 이처럼 우리는 경영에 큰 어려움을 느낄 때 본질로 돌아갈 필요가 있다.  내가 지금 하고 있는 사업을 다시 규정하고 고민하는 것이 필요하다. 또한, 스스로 질문을 해야 한다. 나는 누구인가? 그리고 우리 회사는 무엇인가? 우리 회사가 잘하는 것은 무엇인가? 회사를 다시 규정하는 것만으로도 여러 문제가 해결될 수 있다. 다양한 사업부를 둔 한 회사가 있다. 이 회사의 핵심역량을 두고 여러 가지 의견이 있다. ‘좋은 제품을 가장 싼 가격에 제공하는 것’, ‘사람을 잘 키

황폐한 밭에 떨어진 좋은 씨앗, 비옥한 밭에 떨어진 나쁜 씨앗. 어떤 씨앗이 잘 성장할까? 씨앗이 좋으면 어느 환경에서든 열매를 맺을 수 있다고 하며, 나쁜 씨앗이어도 비옥한 토양과, 물, 햇빛 등 최적의 조건이 갖추어지면 열매를 맺을 수 있다고도 한다. 같은 직원일지라도 그 사람의 강점을 살려 성과를 낼 수 있도록 하는 환경이나 시스템이 존재한다. 회사입장에서는 개인의 강점이 폭발할 수 있는 환경과 문화를 만드는 것이 중요하다. 기업이나 조직과 같은 공동체 속에서 성장하기 위한 4가지 원리(베/떠/묻/기)를 통해 다른 사람들과 함

필룩스의 대표이사 노시청 회장은 크리스천 경영자들이 모인 경피미 모임에서 경영자들에게 '농부의 마음으로 경영하라'라는 내용으로 초청특강을 가졌다. 노 회장은 "사업은 내 생각이 아닌 하나님께서 주신 권능으로 해야 한다. 우리의 생각에는 한계가 있다. 우리 눈에 보이는 것으로만 하면 항상 어려움이 따른다. 말씀이 비즈니스의 ‘Best way, Best solution’ 이다. 사업은 농사하듯 해야 한다. 농장주가 아닌 농부가 되어야 한다. 농부가 되어야 평강 속에서 사업을 할 수 있다. 내 방법, 내 뜻대로 하면 걱정 근심에서 벗어

지난 3월14일, 삼정호텔에서 ‘경영자들이여! 어떻게 살 것인가?’ 라는 주제로 손봉호 교수의 초청특강이 열렸다. 손봉호 교수는 특강의 서론으로 한국의 변화된 모습과 성장에 대해 이야기했다. “우리나라의 개인당 소득은 1953년 67달러에서 2017년 현재 약 28,000달러로 400배 이상의 성장을 이루었다. 또한, 2009년 OECD 개발원조위원회의 회원국가가 되었다. 원조 수혜국에서 원조 공여국으로 전환된 유일한 국가이다. 민주화 수준은 세계 20위이다.그러나 한국은 ‘삶의 만족도 지수’에서 OECD 36개국 중 25위로 낮은

상품 있는 곳에 기회가 있었다. 하지만 지금은 사람이 있는 곳에 기회가 있다. 그래서 기업은 고객을 울타리에 모으고자 노력한다. 구글, 페이스북, 에어비앤비, 우버에 이어서 국내에서 성공하고 있는 카카오 역시 "선고객 후상품" 이라는 원칙에 철저했다. B to B 사업에서 고객을 모으는 방식은 B to C와 차이가 있다. 자사의 제품에 대한 적절한 포트폴오가 없는 경우 소수의 고객(이른바 ‘갑’)에게 휘둘리고 결국 하청업체 수준에서 벗어나기 어렵게 된다. 성공적인 포트폴리오는 의외로 페스트푸드점인 맥도날드의 사례로 쉽게 이해할 수