넷플릭스 오리지널 드라마 ‘오징어게임’이 넷플릭스 역대 흥행 1위를 기록하며 전 세계의 주목을 받고 있다.대중들은 ‘오징어게임’을 “현대 사회 극한 경쟁의 축소판”이라고 평가하며 ‘오징어게임’에 열광하고 있다. ‘오징어게임’은 경쟁 사회 속 인간의 군상을 그려 시청자들의 공감을 이끌었다.‘오징어게임’은 상금 456억원이 걸린 데스게임에 참가한 사람들이 최후 승자가 되기 위해 목숨을 걸고 경쟁하는 이야기를 담은 넷플릭스 한국 시리즈다.극중 ‘오징어게임’은 한 명이 탈락할 때마다 상금 1억원이 쌓이고 최후의 1인이 상금을 모두 가져가는

4. 피자 두 판의 규칙아마존의 창업자이자 최고경영자인 제프 베조스는 조직관리에 있어 ‘피자 두 판의 규칙’을 고안해냈다.바로 부서 구성원들의 수를 피자 두 판이면 모두 충분히 먹을 수 있을 정도로 유지하라는 것. 규모가 커질수록 구성원간의 커뮤니케이션이 활발해지기 어렵고, 관리자의 효율적 통제가 불가하기 때문이다.기업의 규모가 커질수록 자연스레 부서의 규모가 커지기 마련이지만, 팀의 구조상 불가피하지 않는 한, 작은 팀을 유지하는 것은 문제가 되지 않는다. 만약 부서 규모가 지나치게 크다면, 조직개편을 고려해보는 것은 어떨까? 조

2021 경영전략 컨퍼런스’의 강연자 SK my SUNI김지현 부사장을 만나다. 김지현 부사장은 현재 SK my SUNI 부사장으로 Tech 트렌드와 BM 혁신 연구, LMS 기획, AI/DT교육을 전담하고 있다. Digital Transformation은 디지털 기술을 통해 전통적인 사회 시스템을 혁신시키는 기술 전략이다.IBM 기업가치연구소는 디지털 트랜스포메이션을 ‘기업이 디지털과 물리적인 요소들을 통합하여 비즈니스 모델을 변화시키고, 산업에 새로운 방향을 정립하는 전략’이라고 정의하고 있다.이를 실현하기 위해 사물 인터넷(I

SK이노베이션, 롯데(롯데 채용), 빙그레(빙그레 TV), 이니스프리, 지그재그 등 많은 기업과 브랜드에 콘텐츠 열풍이 불었다. 그중에서 최종적인 형태의 제품이나 서비스를 소개하는 콘텐츠가 아닌, 준비과정을 보여주며 승승장구 하는 브랜드들이 있다. 그 브랜드들은 내부의 모습 혹은 대표의 일상을 솔직하게 보여주며 고객과 소통하는 방향으로 콘텐츠를 활용한다. 우리 이렇게 일해요. 희로애락 함께 느껴요. '오롤리데이'5.82 천명의 구독자를 갖고 있는 오롤리데이(oh lolly day)는 유튜브 채널을 통해 회사 내부이야기를 고객(해피어

대한민국의 호흡기 제품 대표 회사, 신한메디칼지난 13일 대한민국 호흡기 제품 대표 회사 신한메디칼 김재형 대표와 인터뷰를 진행했다.신한메디칼은 국내 5대 대학병원 및 전국 대형종합병원과 신뢰 깊은 파트너쉽을 유지하고 있으며 고객에게 가치 있는 제품을 공급하고 사후 유지보수를 최우선으로 여긴다. 또한 임상연구 및 교육 지원, 사용자 편의성을 높인 자사의 독자적인 소프트웨어 개발로 진단 측정, 그 이상의 가치를 제공하고 있다.김 대표는 “폐기능검사장비 노하우를 갖춘 국내 1위 업체로서, 대한민국의 호흡기 건강을 지키는데 책임을 다하도

"한 시즌 입고 버려지는 상품이 아니라 오랜 시간 동안 여러분들의 옷장 한편에 자리 잡고 있을 만한 상품을 제작하고 싶습니다" 충남 금산에 위치한 대안학교인 별무리학교의 패션 동아리 유비쿼터스, 2019년 의류라는 매체를 통해 사람들에게 꿈과 희망을 전달하고 싶다는 생각과 공동체에서 받은 사랑을 나눠주고자 하는 학생들이 모여 만들어진 브랜드인 Ubiquitous 오주형 현 대표와 인터뷰를 진행했다. 유비쿼터스가 만들어진 이유? 더 나은 세상을 만드는데 기여하기 위해 각자가 가진 능력을 모아 더 나은 세상을 만드는데 기여하기 위해 만

리테일 테라피는 '나'에게 표현하는 관심...시간과 소비로 표현해‘리테일 테라피’는 유통+테라피가 합쳐진 신조어다. 쇼핑을 통해 힐링한다는 의미로 ‘공간에서의 경험’이 그 중심이다. 목회데이터연구소에서 발표한 주간리포트 112호는 전국 만13-59세 남여 1,000명을 대상으로 한 조사에서 67%가 ‘나 자신을 위해 사는 것이 인생에서 중요하다’고 답변했다고 전했다. 이들은 좋아하는 대상에 돈을 쓰는 것을 전혀 아깝지 않다(67%)고 답하며 돈을 조금 버는 것보다 나만을 위한 시간을 많이 갖는 것(47%)이 좋다고 답했다. ‘나를

코로나19 언택트 시대, 디지털 대전환 본격화코로나19 언택트 시대가 되면서 온·오프라인의 경계가 허물어졌다. 온라인 시장 또한 급성장했다. 그야말로 파괴적 커머스 시대가 열린 셈이다. 앞으로 다가올 미래시장에서 ‘디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)’의 역할이 커졌다.디지털 트랜스포메이션은 기업이 새로운 비즈니스 모델, 제품, 서비스를 창출하기 위해 디지털 역량을 활용함으로써 고객 및 시장(외부 생태계)의 파괴적인 변화에 적응하거나 이를 추진하는 지속적인 프로세스로 기업이 디지털 기반으로 혁신을 하는 것

일교차가 커지고 찬 바람이 부는 가을 환절기가 찾아오면 걱정되는 질환이 있다. 바로 뇌졸중이다. 갑자기 찬 기온에 노출되면 혈압이 급격히 오르기 때문에 평소 혈압이 높거나 과음, 흡연 등 기저 질환을 앓고 있는 사람의 경우 뇌졸중 발생 위험이 커 각별한 주의가 필요하다. 세계보건기구(WHO)에 따르면 뇌졸중은 세계 사망원인 2위이자 국내 단일질환 사망원인 1위로 후유증도 심각한 질환이다. 고령의 가속화로 뇌졸중 발생률은 매년 증가하고 있다. 실제로 건강보험심사평가원의 국민관심질병통계에 따르면 뇌졸중으로 진료를 받은 환자는 2015년

13일 저녁 7시, '제2회 대한민국 OKR 코치 포럼'이 열렸다. 조직에서 OKR을 도입할 예정에 있거나, 실행하고 있는 OKR 코치들 20여명이 줌(zoom)에 모여 발제자의 발표를 듣고, 토론하는 시간을 가졌다.포럼은 세가지 세션으로 진행되었다. 아래는 세번째 세션 '제도적 측면에서 무엇을 결정할 것인가?'의 발표 및 토론 내용이다. (발제자: 한결 코치(가인지컨설팅그룹))조직내 권력구조, 조직 내 저항, 하이어라키와 평가보상이라는 세가지 제도적 측면을 살펴봐야 한다. 리더는 탑다운 방식으로 사용하던 권력을 부하들에게 나눠줘야

13일 저녁 7시, '제2회 대한민국 OKR 코치 포럼'이 열렸다. 조직에서 OKR을 도입할 예정에 있거나, 실행하고 있는 OKR 코치들 20여명이 줌(zoom)에 모여 발제자의 발표를 듣고, 토론하는 시간을 가졌다.포럼은 세가지 세션으로 진행되었다. 아래는 두번째 세션 '전사적으로 공감대를 형성하기 위해 어떻게 해야 하는가'의 발표 및 토론 내용이다. (발제자: 신주은 코치(가인지컨설팅그룹))전사적으로 공감대를 형성하게 되면, OKR을 도입하는 것이 훨씬 부드러워진다. DKI테크놀로지에서는 사무실이 아닌 외부의 장소에서 '리더 C

13일 저녁 7시, 가인지컨설팅그룹에서 주최한 '제2회 대한민국 OKR 코치 포럼'이 열렸다. 조직에서 OKR을 도입할 예정에 있거나, 실행하고 있는 OKR 코치들 20여명이 줌(zoom)에 모여 발제자의 발표를 듣고, 토론하는 시간을 가졌다.포럼은 세가지 세션으로 진행되었다. 아래는 첫번째 세션 'OKR 도입 전에 파악해야 하는 우리 조직의 특징은 무엇인가'의 발표 및 토론 내용이다. (발제자: 안상준 코치(가인지컨설팅그룹))OKR 도입의 좋은 사례가 있고, 나쁜 사례가 있다. 좋은 사례인 A기업(디지털 헬스케어 회사)은 급성장하

직원들이 즐겁고 행복하게 일하는 리더십과조직문화의 특징을 확인하고 경영자도 직원들도 즐겁게 일하는 회사를 만들어 가시길 응원합니다.*해당 영상은 가인지북클럽 교육 영상의 일부분을 재편집하였습니다.강의의 풀버전은 가인지북클럽 회원만 확인 가능합니다. https://bit.ly/3yhmimb

스타트업, 중소기업 채용유통 실전 꿀팁을 나눕니다."채용, 주변의 사람을 활용하는 2가지 방법!"00:55 첫 번째, 헤드헌팅 활용 방법07:20 두 번째, 지인 추천 포상제도 TIP

세계 최고 혁신 기업가들을 연구해 온 경영 컨설턴트, 쇼 박사의 통찰을 나눕니다. 시장의 판도를 바꾼 몰입광들의 일하는 법!00:00 워커사우르스01:18 강박적 집착02:24 강박적 집착의 딜레마03:13 직업적 소명의식04:11 워라밸vs워라하05:35 강박적 집착 관리 4단계08:28 인재 채용 질문리스트

입사 전, 우리 회사가 준비해야 할 3가지 팁!우리 회사의 첫인상! 신입사원들에게도 아주 중요하지요.고생해서 뽑은 우리 인재, 우리 기업의 인재로 성장시킬 방법!여러분의 기업에서는 신입사원을 맞이하는 프로그램으로어떤 것들을 하고 계십니까? 아래 댓글로 남겨주세요 :)00:45 입사 첫날 프로세스01:10 입사 첫 날까지 준비해야 할 것

성과 내는 기업에는 '일하고 싶은 조직문화'가 있다! 실적을 만들어내는 기업들이 모두 '조직문화'에 주목하는 이유는 무엇일까? 특별히, 조직문화와 보상에 고민이 있는 경영자 분들께 「무엇이 성과를 이끄는가」 도서를 추천드립니다.00:00 성과는 어떻게 만들어지는가02:08 총 동기 지수04:56 총 동기를 높이는 4가지 방법[북클럽 추천도서 5분 요약]* 현장 전문가들이 추천하는 경영 신간 도서를5분 핵심 요약으로 읽어드립니다.※ 가인지북클럽에서 소개하는 추천도서는출판사의 광고 요청을 받지 않았습니다.

'인사가 만사다', '사람이 전부다'라고 하지요. '인재경영'에 있어, 가인지가 만난 다섯 대표들의 이야기를 전합니다.여러분이 가지고 계신 직원에 대한 철학은 무엇입니까?댓글로 함께 나눠주세요 :)00:00 직원들에 대한 마음03:03 직원들에게 전하는 메시지04:09 좋은 회사, 좋은 직원이란?

"'승진'은 경영자가 사용할 수 있는 굉장히 좋은 인사적 리더십입니다." 00:17 승진식 어떻게 해야 하는가 01:27 오프닝은 명예롭게! 02:10 승진자 발표는 의미 있게! 03:03 CEO 멘트는 감사와 격려로! 04:08 중소기업 승진식 사례

"ESG 경영을 위한 조직문화 구축하기" _박란희 대표 (임팩트온) 01:16 ESG, 비재무vs재무 01:31 ESG 평가지표/TCFD 권고안 04:06 ESG와 조직문화 자본주의의 대전환기, 중소기업도 ESG 관리 이슈가 올라왔습니다. 특히 ESG 요소 중 '조직문화/조직관리(Human Resources)를 중요하게 다뤄보시기를 바랍니다.