사람을 성장시켜 그와 함께 일하는

인재경영 Ⅰ

 

인재경영의 70%이상은 어떤 사람을 모집하고

선발할 것인가에 따라 결정됩니다.

 

1강. 기업의 원하는 인재가 아닌 기업이 원하는 인재선발  의미채용 

인재 채용에 있어서 현재 가지고 있는 가장 큰 고민은 무엇입니까? 라는 질문으로 시작됐습니다.

의미채용이란?

회사의 '고객가치'와 차별화된 문화'를 인재시장에서 마케팅 관점에서 노출하고 일자리라는

인사파트에서는 항상 선별이 이슈입니다.

시중에 나와있는 책들도 대부분 인재를 선별하는 것에 초점이 맞춰있습니다.

하지만 중소기업의 경우 인재 확보가 되지 않아 선별 방법을 알아도 선별할 수 있는 환경이 아닙니다.

100인 이하 기업의 경우 면접을  오는 경우가 2명중 1명 꼴입니다.

이런 문제를 해결하기 위해서는 선별이 아니라 모집에 포커스를 맞춰야합니다.

모집의 문제를 도와줄 가인지 경영도구가 바로 오늘 배운  의미채용입니다.

10명 중 8명이 중소기업의 정보를 찾는데 어려움을 겪는다고 대답했습니다.

기업에 적합한 인재를 확보하기 위한 3가지 방법을 있습니다.

 

▶의미채용 POINT

1. 우리 조직 안에 숨겨져 있는 가치와 문화를 발견하라

2. 채용 공고문도 매력적인 상품으로 기획하라

3. 상품을 노출 할 인재 시장을 확보하고 유통하라.

위 방법을 활용하여 기업은  인재시장에 회사의 고객가치와 차별화된 문화를 노출해야합니다.

우리 조직 안에 숨겨져 있는 가치와 문화는 가인지캠퍼스 1회에 배웠던 CCMV 통해

발견하실  수 있습니다.

특히 일자리라는 상품을 전시할 공간이 필요합니다.

블로그를 꼭 만드시길 권해드립니다. 아무리 작은 기록이라도 쌓이면 역사가 되고 역사가 되면 파워가 생깁니다. 가능한 빨리 시작하는 것이 좋습니다. 블로그에 올릴 때는 그 순간을 담은 사진과 함께 올리는 것을 적극 권합니다.

블로그 관리 TIP: 신입사원에게 지원자 관점으로 관리를 시키는 것이 좋습니다.

 

2강. 채용의 문제를 해결하는 가장 확실한 방법  인재진단표

함께 점심을 맛있게 먹고 가치경영의 두번째 시간인 『인재진단표』에 대해 배우는 시간을 가졌습니다.

인재진단표란?

채용  우리 회사에 적합한 인재를 효과적으로 선발할 수 있도록 도와주는 것입니다.

앞서 강조했듯이 인재경영의 70% 이상은 채용에서 결정됩니다.

즉, 인재를 알아보는 것은 인재경영에서 가장 중요한 항목입니다.

채용 프로세스 7단계는 의미채용으로 시작됩니다.

채용에 절대적 시간을 투자하셔야합니다.

실무집 면접전에 전화인터뷰 과정을 하게 될 때 면접부도율을 줄일 수 있습니다.

3시간 이상 넘어가면 회사에 대해 알지 않아도 될 것을 알아가기 때문에 견습은 3시간이 가장

적당합니다.  최종면접에서는 실무진 면접과 견습을 통한 피드백을 통해 지원자의 강점과 성향을 파악할 수 있습니다.

가인지에서 사용하는 인재를 알아보는 5가지 방법입니다.

신체적, 지적, 정서적, 사회적, 영적인 부분을 보는 이유는 한 사람의 어느 한 부분만 봐서는 안되고 전체적인 부분을 봐야 그 사람을 알 수 있습니다.

이것이 정답은 아닙니다. 회사가 가지고 있는 CCMV를 인재상에 접목시켜보면 각 회사만의

기준이 나옵니다.

 

가인지캠퍼스 2회를 통해 기업이 원하는 인재가 아닌 기업이 원하는 선발 의미채용과 채용의 문제를 해결하는 가장 확실한 방법 인재진단기에 대해 알게 됐습니다.

오늘 배운 의미채용과 인재진단기를 기업에 적용함으로 인재 문제에 해결되기를 바랍니다.