다국적 기업 '혼다'는 세계 10위권 안에 포함되는 자동차 회사이다. 혼다가 잔디깎이 회사로 시작해 오토바이, 자동차, 보트, 비행기까지 만들 수 있었던 이유는 무엇일까?
BH성과관리센터의 김경민 센터장은 혼다의 '엔진 제작 기술'이라는 핵심역량이 있었기에 가능하다고 말한다. 한가지의 기술로 여러가지 상품을 만들고 더 넓게 자신의 상품군을 퍼뜨릴 수 있는 것이 근래에 각광받고 있는 'One Source Multi User' 라는 것이다.

김센터장은 핵심역량의 발견과 관리가 중요하다고 설명한다. 그가 말하는 중요성은 세가지이다. 첫째, 경쟁자에 대한 차별화 전략이 된다. 둘째, 부족한 기업의 자원을 어디에 집중할지 알게 된다. 셋재, 인재 확보의 기준이 될 수 있다는 것이다.

영상에서는 경영계획 수립을 위해 5가지 팩트 체크가 필요한데 그 중 하나가 핵심역량이라고 말한다. 5분여 가량 되는 영상 속에는 핵심역량의 중요성과 우리 기업의 핵심역량을 찾는 방법에 대해 설명해주고 있다.