OKR 파티는 목표 관리의 한 회기를 마무리하는 방식이다. 지난 12주의 결과를 통해서 얻어야 할 것을 극대화하고 다음 한 분기를 위한 최적의 목표를 수립한다. OKR 파티는 실제로 먹고 마시는 파티를 의미하는 것은 아니다. 구성원들을 격려하고 새로운 도전을 하기 위한 콘셉의 표현이다. OKR 파티는 발전과 도전에 축하하는 것이므로 달성률을 지나치게 평가하거나, 각 팀을 상호 비교하여 순위를 매기는 것 혹은 각 실적을 그래프로 보여주며 달성도를 보여주는 것 역시 지양하는 것이 좋다. 물론 실적이 좋은 팀은 보다 명예로운 시간이 될 것이다. 하지만 어떤 경우에도 실적 자체만 가지고 서열화하는 것은 피하는 것이 좋다. 아래는 OKR 파티 관련 핵심 질문이다.  

Q1. 다른 책들과는 다르게 이 책에서 OKR 파티에 대한 중요성을 강조하면서 OKR 파티를 진행하는 것을 추천하고 있다. OKR 파티, 꼭 해야 하나? 

OKR 파티는 행사 그 자체를 가리켜서 하는 말이 아니다. OKR 파티의 본질은 돌아보기와 계획하기이다. 3개월 동안 달려왔다면 그 시간을 돌아보며 피드백하는 시간이 필요하다. 피드백을 통해 새로운 지식을 발견할 수 있다. 또한, 앞으로 해야 할 것과 하지 말아야 할 것을 확인할 수 있다.

OKR 파티 행사 자체를 진행하지 않는다고 해서 문제가 생기지는 않는다. 다만, 그런데도 OKR 파티를 추천하는 데는 2가지 이유가 있다. 1) OKR 파티의 일정에 맞춰서 분기 돌아보기와 계획하기를 자연스럽게 준비할 수 있다. OKR 파티라는 데드라인이 생기면 팀별로 돌아보기와 계획하기를 진행하는 데 보다 쉬워진다. 2) OKR 파티는 구성원들의 에너지를 충전하는 시간이다. 실제로 OKR 파티를 진행하는 기업의 사례를 들어보면 이 시간을 통해서 열심히 노력한 팀과 팀원들을 격려하고 포상할 수 있다. 

Q2. OKR 파티에 꼭 파티라는 명칭을 붙여야 하나?

그렇지 않다. 꼭 'OKR 파티'라는 명칭을 부치지 않아도 된다. OKR 파티의 취지와 본질만 녹여져 있다면 다른 명칭을 사용하는 것은 문제 되지 않는다. 실제로도 OKR 파티라는 용어 외 '얼라인먼트 데이' 'OKR 페스티벌' OKR 혁신 파티' '웅성웅성 파티' 등을 사용하고 있다.

Q3. OKR 파티에서 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각하는가?

OKR 파티에서 가장 중요한 것은 구성원들에게 지난 3개월의 시간을 의미 있게 만들어주는 것이다. 3개월의 OKR을 피드백하면서 성공한 사례는 공개적으로 인정받을 수 있도록 한다. 실패 사례라고 하더라도 그 안에서 발견한 인사이트와 지식을 통해 의미 있었던 도전으로 관점을 전환한다. 

Q4. OKR 파티는 꼭 전 직원이 참여해야 하나?

3개월에 1번 진행하는 OKR 파티에는 전 직원이 참여하는 것을 추천한다. 꼭 오프라인이 아니더라도 온라인도 무관하다. OKR을 실행한 모든 사람이 참여해 함께 격려하고 다시 한 번 더 재도약을 결심할 때 에너지가 배가 될 수 있다.